Déployer sens, potentiel, innovation, impact et robustesse
pour un développement durable de votre entreprise
Joanne Chimoul
Directrice de TDS Consulting
TDS Consulting est un cabinet de coaching et de formation qui accompagne les dirigeant.es, les managers et les organisations dans leur transformation pour :
- Renforcer le leadership et développer de nouvelles compétences humaines afin de mieux percevoir, agir et innover dans un monde complexe et en perpétuelle mutation
- Promouvoir une culture managériale qui favorise l’initiative, l’engagement, l’intelligence collective, l’efficacité et la qualité de vie au travail
- Créer des équipes solidaires et efficientes, guidées par le sens et une écoute profonde de leur écosystème, pour mettre en œuvre des projets porteurs pour l’avenir et face aux difficultés trouver des solutions insoupçonnées
- Faciliter leur évolution en permettant de vivre / s’approprier des processus de transformation profonds, acquérir des savoir-être, lever des freins et déployer leurs potentiels pour concilier aspirations profondes (raison d’être, mission), enjeu économique et respect du vivant.
Spécificités de notre accompagnement
Créer des espaces individuels et collectifs pour permettre aux personnes de :
- Déployer leur vision systémique : Mieux appréhender les situations complexes et les multiples interactions qui les composent, afin de révéler les dynamiques cachées sources de blocage potentielles et de rétablir fluidité et harmonie au sein des systèmes (équipes, projets, etc.).
- Utiliser leurs différentes formes d’intelligence en complémentarité : allier intelligence cognitive, émotionnelle, corporelle et intuitive pour leur permettre de s’aligner, d’améliorer la qualité de leur relation aux autres, de trouver des solutions plus pertinentes et prendre des décisions plus éclairées
- Développer une relation au temps plus ajustée : Savoir ralentir dans un monde qui accélère pour gagner en profondeur, se concentrer sur l’essentiel, prioriser les actions/projets et maximiser son impact
- Promouvoir une robustesse durable : Développer une robustesse à long terme en acceptant de lâcher la quête de performance immédiate pour mieux faire face aux aléas et turbulences, garantissant ainsi une durabilité.
- Prendre soin d’elles-mêmes et de leur l’environnement : Avoir conscience de leurs besoins, de leurs limites et de ceux de leur environnement pour soutenir les évolutions pérennes et équilibrées
- Acquérir des processus de transformation : expérimenter des processus innovants de changement profond
Transformation
=
Intention + qualités humaines + processus d’émergence innovants
Notre mission
Favoriser la réussite individuelle et collective des individus pour un bénéfice systémique : l’organisation, les collaborateur.trices, les client.es, la société et son environnement dans son ensemble
Nos convictions
Le travail doit être une activité d’épanouissement et de réalisation de soi. L’enjeu est d’oser…
Les femmes et les homme sont au cœur de la performance des entreprises. Un enjeu majeur est de faire confiance : conjuguer autonomie et responsabilisation.
Un accompagnement en français et en anglais
Sur 4 thématiques
Développer son leadership
Chaque collaborateur.trice peut développer son leadership, c’est-à-dire qu’il/elle peut être acteur de changement et d’innovation, quel que soit son niveau dans l’entreprise. Pour cela, s’appuyer sur ses différentes formes d’intelligence, développer une vision systémique, savoir faire émerger de nouveaux projets en lien avec les besoins profonds de son environnement, déployer ses potentiels, s’appuyer sur aspirations est essentiel.
Coopération et efficience en équipe
La réussite d’une entreprise passe par sa capacité à faire coopérer ses collaborateur.rices vers un but commun : la réalisation de sa raison d’être. Ensemble et complémentaires, les équipes peuvent ainsi co-construire avec motivation des produits et solutions porteurs de sens et apportant une vraie valeur ajoutée.
Performance et plaisir en équipe
La réussite d’une entreprise passe par sa capacité à stimuler l’intelligence collective de ses équipes. Chacun.e gagne à travailler avec les autres avec efficacité et plaisir et à développer ses qualités relationnelles. Ensemble et complémentaires, les équipes peuvent ainsi co-construire des produits et solutions à plus fortes valeurs ajoutés et être plus performantes.
Manager avec humanité et efficacité
Les managers d’aujourd’hui ont la responsabilité de développer la confiance, la motivation, l’engagement et l’autonomie de leurs équipes. Leur rôle est de contribuer à créer un environnement stimulant, innovant et porteur de sens pour capter et soutenir les meilleures potentialités futures, déployer les talents et permettre la réussite.
Accompagner les changements collectifs et individuels
Une entreprise doit évoluer et innover pour rester compétitive. Cela nécessite de plus en plus de la part des entreprises de devenir des organisations agiles, apprenantes et collaboratives. De la même manière, au niveau individuel, chaque collaborateur.trice a besoin de gagner en confiance, s’adapter et oser prendre des risques.
Accompagner les changements collectifs et individuels
Une entreprise doit évoluer et innover pour rester compétitive. Cela nécessite de plus en plus de la part des entreprises de devenir des organisations agiles, apprenantes et collaboratives. De la même manière, au niveau individuel, chaque collaborateur a besoin de gagner en confiance, s’adapter et oser prendre des risques.
Un système gagnant à tous les niveaux
Votre entreprise
+ de sens
+ d’efficacité
+ de performance
+ d’agilité
+ d’énergie, de dynamisme
Vos collaborateur.rices
+ de compétences
+ de force d’initiative
+ d’engagement et d’envie
+ de bien-être et de plaisir
+ d’épanouissement et de fierté dans leur travail
Vos produits ou services
+ forte valeur ajoutée
+ d’impacts positifs au niveau sociétal
+ compétitifs
Vos client.es
+ grande satisfaction
+ de proximité avec vous
+ d’implication
Témoignage : un coaching aux bénéfices systémiques
Ce coaching m’a permis de développer mes qualités de manager et plus particulièrement mieux comprendre mes collaborateur.rices, mieux communiquer avec eux et les engager dans les changements. J’ai pu ainsi mettre en place une nouvelle organisation répondant aux besoins de notre métier et prenant en compte les potentiels et les compétences de chacun. C’est une vraie réussite. Après 6 mois, les performances ont augmenté de 40% avec une amélioration de la satisfaction client. L’engagement des collaborateurs a énormément progressé. Pour preuve, face à une situation de crise auquel nous avons été confrontés, toute l’équipe s’est mobilisée soirées et week-ends compris de manière volontaire pour y répondre, ce qui n’avait jamais été le cas auparavant. L’ambiance a également changé et nous formons maintenant une équipe soudée et fière du travail que nous réalisons ensemble.
6 modalités d’intervention
Nos modes d’interventions sont personnalisés et peuvent être réalisés en français ou en anglais.