Co-développement

avec des processus originaux, apprenants, innovants et efficients

Le co-développement est un processus d’intelligence collective basée sur une méthodologie permettant d’explorer des problématiques professionnelles dans un groupe de pairs et trouver des issues pertinentes. Ainsi, un participant appelé « client » expose une situation réelle professionnelle et les autres vont l’aider en exposant leurs ressentis, leurs perceptions en proposant des suggestions, des éclairages, des solutions concrètes et innovantes. Cette approche permet au pair aidé d’agir, de penser et de ressentir différemment.

Spécificités de notre approche

  • Originale : alterne, suivant les besoins, 3 pratiques en co-développement
    • coaching circle issue de la théorie U
    • constellation d’organisation
    • co-développement d’Adrien Payette et Claude Champagne
  • Apprenante : développe les softskills essentielles pour agir et innover dans un monde complexe et en mutation
    • stimule l’intelligence globale des participants : leur mental, leur ressenti, leur intuition pour agir avec justesse et alignement
    • développe une haute qualité d’intelligence collective au sein du groupe en entraînant les personnes à l’écoute profonde, au dialogue génératif et à la présence active
    • développe l’humilité, la capacité à demander de l’aide et de donner de l’aide et de se percevoir au sein du son système
    • développe la capacité à créer des espaces favorisant les transformations individuelles et collectives
  • Innovante :  permet de
    • développer une vision systémique, une profondeur d’écoute pour percevoir ce qui est en émergence et ainsi oser explorer de nouvelles manières d’agir et de créer des projets
    • agir au delà du passé, du mental et des manières analytiques de fonctionner
    • rendre visible les dynamiques implicites pour mieux appréhender les situations
  • Efficiente : permet aux personnes de manière très rapide de
    • se connecter à leurs meilleures potentialités
    • imaginer de nouveaux possibles
    • développer de nouvelles postures plus adaptées
    • donner de nouvelles impulsions à leurs projets et activités
    • trouver des solutions plus pertinentes

Bénéfices

  • Développer des softs skills : qualité d’écoute profonde, de présence, de dialogue génératif, d’intuition
  • Développer sa pratique professionnelle
  • Développer l’entraide et la transversalité en partageant avec ses pairs ses expériences et ses difficultés
  • Trouver de nouvelles solutions et moyens face à une problématique
  • Développer l’efficacité personnelle et collective
  • Favoriser une culture d’entreprise apprenante, approfondir sa réflexion sur les processus et l’évolution d’un groupe

Cycle de co-développement en inter (multi-entreprise)

  • Groupe de 4 à 5 personnes
  • 2 formules : cycle de 6 séances de 2h tous les 15 jours ou cycle de 5 demi-journée mensuels de 3h30
  • En visio-conférence ou alternance visio/présentiel si les conditions sanitaires le permettent
  • Engagement obligatoire pour l’ensemble du cycle
  • Pour les dates : nous contacter ou voir onglet agenda

Cycle de co-développement en intra :

  • Sur mesure : nous contacter

Témoignage : un cycle de co-développement stimulant et développant

Le cycle de co-développement que nous avons vécu au sein du service Formation nous a permis de gagner en confiance sur nos postes, notre manière de valoriser nos activités et notre positionnement vis-à-vis de nos interlocuteurs. La vision/approche systémique de Joanne a été un véritable atout dans les échanges au sein du groupe de co-développement. Nous pouvions en effet prendre beaucoup plus de recul face aux situations. D’autre part, cela a été l’occasion, en vivant cette démarche, de mieux pouvoir en parler et la proposer quand elle répond à un besoin.

Sophie Cointy

Responsable RH dans un grand groupe international de services

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