Co-développement

Le co-développement est un processus d’intelligence collective basée sur une méthodologie permettant d’explorer des problématiques professionnelles dans un groupe de pairs et trouver des issues pertinentes. Ainsi, un participant appelé « client » expose une situation réelle professionnelle et les autres vont l’aider en exposant leurs ressentis, leurs perceptions en proposant des suggestions, des éclairages, des solutions concrètes et innovantes. Cette approche permet au pair aidé d’agir, de penser et de ressentir différemment.

Spécificités de notre approche

• Originale : alterne, suivant les besoins, 3 pratiques en co-développement
  • coaching circle issue de la théorie U
  • constellation d’organisation
  • co-développement d’Adrien Payette et Claude Champagne
• Apprenante : développe des softskills essentiels pour agir et innover dans un monde complexe et en mutation
  • stimule l’intelligence globale des participants : leur mental, leur ressenti émotionnel et corporel, leur intuition pour agir avec justesse et alignement
  • développe une haute qualité d’intelligence collective au sein du groupe en entraînant les personnes à l’écoute profonde, au dialogue génératif et à la présence active
  • développe une vision systémique pour mieux appréhender son écosystème et ainsi savoir le cartographier avec l’ensemble de ses interactions (faire un diagnostic) et le faire évoluer vers un meilleur équilibre
  • développe le travail sur l’intention, l’ancrage et le lâcher prise
  • développe l’humilité, la capacité à demander de l’aide et de donner de l’aide et de se percevoir au sein du son système
  • développe la capacité à créer des espaces favorisant les transformations individuelles et collectives
• Innovante :  permet de
  • percevoir ce qui est en émergence et ainsi oser explorer de nouvelles manières d’aborder les challenges, d’agir, de créer et de développer des projets
  • agir au delà du passé, du mental et des manières analytiques de fonctionner
  • rendre visible les dynamiques implicites pour mieux appréhender les situations
• Efficiente : permet aux personnes de manière très rapide de
  • se connecter à leurs meilleures potentialités
  • imaginer de nouveaux possibles
  • développer de nouvelles postures plus adaptées
  • donner de nouvelles impulsions à leurs projets et activités
  • trouver des solutions plus pertinentes, plus profondes répondant aux enjeux systémiques

Bénéfices

• Développer des qualités de leadership : sa qualité d’écoute profonde, de présence, de dialogue, d’intuition et de vision systémique
• Développer sa pratique professionnelle et agir de manière plus consciente et adaptée
• Développer l’entraide et la transversalité en partageant avec ses pairs ses expériences et ses difficultés 
• Aller plus vite sur l’identification du vrai problème que seul, nous ne pouvons pas atteindre ou que nous ignorons et trouver ainsi de nouvelles solutions et moyens face à une problématique
•  Développer l’efficacité personnelle et collective
• Affiner son positionnement, trouver sa juste place au sein de son écosystème (collaborateurs, collègues, direction, clients…)
• Favoriser une culture d’entreprise apprenante, approfondir sa réflexion sur les processus et l’évolution d’un groupe
• Lâcher prise sur certains éléments, retrouver du plaisir via les leviers qui nous font vibrer

Exemples de thématiques abordées par les participants 

• Débloquer une situation, remettre en dynamique un projet dont nous faisons partie
• Mieux appréhender un conflit, mieux percevoir les enjeux implicites et refluidifier les relations
• S’affimer, oser déployer de nouvelles facettes de soi, déployer son leadership dans une situation délicate
• Ajuster son positionnement face à ses collaborateurs /managers/clients
• Eclairer une situation qui nous dépasse pour écouter les signaux faibles et trouver sa juste place
• Etre aidé à la prise de décision (choix d’évolution, choix stratégiques business : recrutement, rachat…)
• Explorer notre positionnement / celle de notre équipe par rapport à un changement, mieux comprendre ou chacun se situe, explorer des pistes pour lever des freins, trouver des pistes pour faciliter le changement et créer une dynamique collective

Cycle de co-développement en inter (multi-entreprise)

• Groupe de 4 à 8 personnes
• Cycle de 5 demi-journées toutes les 6 semaines de 5h30
• En visio-conférence ou alternance visio/présentiel 
• Engagement obligatoire pour l’ensemble du cycle
• Pour les dates : nous contacter ou voir onglet agenda

Cycle de co-développement en intra :

• Sur mesure : nous contacter