Appreciative inquiry

En quoi consiste l’appreciative inquiry

Une approche du changement et du développement des équipes et des organisations, participative et constructive, qui permet à une entreprise ou une organisation, d’atteindre ses objectifs souhaités en se basant

  • sur la recherche (inquiry) de ce qui fonctionne dans un système, de ce qui réussit et ce qui fait avancer (appreciative), afin de l’amplifier et de l’améliorer
  • sur l’exploration des aspirations profondes pour s’appuyer sur ce qui a de la valeur pour aller vers le futur souhaité

L’Appreciative Inquiry ou « enquête appréciative » est une méthode qui a vu le jour à la fin des années 80 aux Etats-Unis avec David Cooperrider. La démarche AI rejoint aujourd’hui les travaux réalisés depuis 20 ans par les experts de la psychologie positive et des neurosciences.

Pour quels types de situations et bénéfices ?

  • Développer la confiance, la créativité et déployer les potentiels individuels et collectifs
  • Développer une vision commune et conjuguer cohésion et efficience
  • Développer l’engagement, la force d’initiative et l’intelligence collective
  • Initier et déployer des projets

Une approche innovante, systémique et basée sur l’intelligence collective

  • L’AI marque une rupture avec l’approche traditionnelle de résolution de problèmes, pour focaliser l’attention sur les forces individuelles et collectives. Ce parti-pris permet d’aborder sous un angle inhabituel des sujets nécessitant, pour être résolus, coopération et créativité. En explorant et en étudiant « comment cela se passe quand les choses fonctionnent bien », nous utilisons les atouts des personnes et de l’organisation comme un tremplin pour les réussites futures.

Une approche en accompagnement individuel ou d’équipe

Elle s’utilise à la fois en coaching individuel et en accompagnement d’équipe.

Donec eleifend vel, dapibus efficitur. Donec id, porta.