Accompagnement d’équipes

L’équipe, le groupe est une clé de réussite essentielle dans le monde d’aujourd’hui car c’est ensemble, avec une vision systémique que les solutions efficaces peuvent voir le jour. Cependant, l’équipe et le groupe amènent de la complexité et il est important de savoir la gérer.

Types de contexte

  • Constitution ou développement d’équipes
  • Changement organisationnel ou culturel
  • Déploiement de groupes (communautés de managers…) ou de collectifs (clusters…)

Types d’équipe accompagnée

  • Comités de direction
  • Directions et services: marketing, commercial, juridique, relation client, financier, ventes, RH, développement durable, R&D…
  • Comités de managers, équipes projets, clusters…

Objectifs

  • Faire émerger une vision commune motivante répondant aux enjeux d’aujourd’hui et les moyens pour la déployer           
  • Favoriser les synergies, la cohésion et la co-responsabilité au sein des équipes notamment en développant la qualité d’écoute et de dialogue génératif pour co-construire des solutions aux bénéfices systémiques
  • Développer la performance et l’innovation, en captant les meilleures potentialités du futur et en les soutenant, en exploitant les talents et les complémentarités, en se centrant sur les priorités, en utilisant de nouveaux processus…
  • Déployer de nouveaux softs skills pour innover et agir ensemble dans un monde complexe et incertain  en mobilisant toutes les formes d’intelligence « tête, coeur, corps »,  en déployant les sources d’inspiration…
  • Accompagner les changements d’une équipe à travers des approches développant la confiance, la motivation et l’engagement…

Modalités

Un accompagnement pouvant prendre plusieurs formes :

  • Un séminaire d’équipe, un teambuilding
  • Un coaching d’équipe avec plusieurs séminaires sur une durée de 6 à 24 mois avec ou sans diagnostic au préalable

Témoignage : Un CODIR renforcé, reboosté et clair sur sa vision et sa feuille de route

À l’issue du séminaire : J’ai sollicité Joanne pour animer un séminaire pour mon Comité de Direction. L’objectif était de renforcer l’ambition de mon équipe et de créer davantage de liens entre nous. En 2 jours, Joanne nous a permis de définir une vision commune à court/moyen/long terme et d’établir nos priorités d’actions de l’année au regard de cette vision. Ce séminaire nous a permis d’identifier notre ADN, nos spécificités & nos forces – points d’appui de nos réussites futures. Nous repartons boostés, avec une vision claire, et confiants dans notre capacité à relever les challenges à venir. Avec énergie, audace et bienveillance, Joanne a su faire émerger l’intelligence collective de l’équipe.
Après 6 mois : Les axes prioritaires avec leurs actions associées sont notre guideline et nous en faisons un suivi à chaque réunion CODIR. Une grande majorité des actions sont déjà réalisées et nous atteignons nos objectifs opérationnels et financiers. Un vrai succès.

Juliette Dufourmentelle

Directrice du département Sodexo Défense (500 personnes)

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