Accompagnement de projets

La réalisation d’un projet, de sa conception à sa finalisation, est rarement un chemin simple et sans embûches. Au regard de la complexité des projets et dans un contexte marqué par des défis systémiques, les approches traditionnelles ne suffisent plus.

Il est essentiel de mener des projets avec une écoute fine et sensible de l’environnement, une compréhension des forces dynamiques en présence, des processus innovants et de nouvelles compétences en leadership pour mieux appréhender les enjeux, les sources de blocages, l’impact sur toutes les parties prenantes et favoriser la créativité, la fluidité et la résolution de problématiques complexes.

Types de contextes

  • Constitution de l’équipe projet
  • Moments critiques au cours du projet (tensions, blocages)
  • Projets impliquant de nombreuses parties prenantes avec des interactions complexes

Objectifs

Je vous propose un accompagnement à différentes étapes clés du projet, pour :

  • Clarifier l’intention initiale et co-créer une vision commune avec l’équipe projet
  • Mieux appréhender le système dans son ensemble (parties prenantes, interactions) et révéler les dynamiques cachées, souvent sources de blocages
  • Débloquer les freins, redonner de l’énergie et de la motivation aux équipes, fluidifier les relations, relancer la dynamique du projet
  • Permettre à chacun de trouver sa juste place, et d’exploiter son plein potentiel au service du collectif
  • Améliorer la profondeur de l’écoute et du dialogue au sein des équipes projets pour favoriser l’efficience et la créativité et percevoir les meilleures potentialités pour leur projet
  • Renforcer la synergie de l’équipe projet en s’appuyant sur les complémentarités, et mieux gérer les tensions
  • Identifier la cause racine des problèmes et trouver des solutions créatives, insoupconnées aux situations complexes

Modalités

 L’accompagnement peut prendre plusieurs formes, en fonction des besoins spécifiques du projet :

  • Séminaire pour l’ensemble de l’équipe projet ou une partie de celle-ci
  • Coaching d’équipe sur la durée du projet, avec ou sans diagnostic préalable, pour suivre les différentes étapes et ajuster les méthodes en fonction des besoins
  • Coaching individuel pour le chef de projet, afin de l’aider à renforcer sa posture de leader face aux aléas et défis rencontrés

    Approches complémentaires d’accompagnement

    Pour garantir la réussite des projets, nous utilisons des approches intégrant différentes formes d’intelligence (mentale, émotionnelle, corporelle et intuitive) et facilitons une vision systémique. Cette approche holistique permet d’analyser en profondeur les interactions et leurs impacts sur le projet et co-créer des équipes projets soudées, créatives, au service d’un objectif commun partagé et capable d’offrir leurs meilleurs potentiels ensemble.

    Exemples d’approches utilisées :

    • Constellations d’organisation
    • Théorie U
    • Théorie Organisationnelle de Berne
    • MBTI
    • Communication Non Violente (CNV)…

    Réussir un projet à impact grâce à une vision systémique affinée et une bonne interaction avec toutes les parties prenantes 

    Contexte :

    Suite à des changements rapides et incertains de l’environnement stratégique, un projet prioritaire très complexe risque d’être profondément impacté. La direction responsable de projet souhaite prendre du recul , mieux comprendre et mieux interagir avec toutes les parties prenantes pour la réussite du projet

    Intervention :

    Animation d’un séminaire systémique avec le CODIR de la direction

    • Cartographie spatiale des parties prenantes et positionnement de chacun des membres de l’équipe dans le projet global
    • Partage des perceptions sur les dynamiques en présence (parties prenantes éloignées, intégrées, liens entre eux…)
    • Réajustement du positionnement de chacun face aux parties prenantes au regard des insight
    • Identification de pistes pour être en tant que direction une actrice éclairée et efficace de cet écosystème complexe

    Résultats :

    • Une vision partagée plus globale de leur écosystème avec toutes leurs parties prenantes
    • Une perception plus claire du recul/d’exclusion de certaines parties prenantes pourtant nécessaires au développement du projet et une meilleure compréhension des difficultés de ses parties prenantes
    • L’identification d’actions stratégiques à mener avec leurs parties prenantes de manière collective en tant que direction et également de manière individuelle par chacun des membres de l’équipe (actions, comportements, état d’esprit…)