Contexte

Dans votre quotidien qui requiert la recherche de solutions durables face à des situations complexes, agir avec sens, justesse, rapidité et discernement est essentiel.

Agir uniquement à partir de notre mental, avec des approches analytiques et des modèles qui consistent à tirer des leçons du passé n’est plus suffisant. L’enjeu est de faire autrement en développant de nouveaux savoir-être et en expérimentant des processus systémiques innovants.

Ce cycle, véritable booster pour développer votre leadership et déployer votre impact, vous le permettra.

Objectifs de ce cycle

• Découvrir, expérimenter des processus et pratiques innovants pour faciliter votre transformation et être un acteur du changement dans votre contexte professionnel
• Prendre du recul face au contexte actuel, à votre rôle, à votre fonction et aux défis auxquels vous êtes confrontés pour clarifier vos aspirations et apporter votre meilleure contribution dans votre environnement
• S’exercer à utiliser les 5 compétences requises pour aborder avec confiance le monde VUCA, ses défis et les mettre au service de vos projets pour :
  • mieux appréhender les situations
  • percevoir ce qui est en train d’émerger
  • soutenir le courage de l’action
• Initier, développer des actions et/ou des projets avec plus d’impact et répondant mieux aux enjeux collectifs et à vos aspirations
• Etre soutenu par le groupe dans votre évolution et dans la réalisation de vos projets

A qui s’adresse ce cycle sur le leadership ?

Directeurs, managers, collaborateurs, RH, consultants, coachs, toute personne qui souhaite gagner en cohérence, confiance et impact, développer une dimension systémique et avoir un rôle d’acteur dans les transformations.

A quels enjeux répond ce cycle ?

• Pris dans le rythme de votre quotidien, vous n’arrivez plus à vous poser et à prendre du recul
• Vous avez l’impression que vos actions, projets malgré les efforts déployés ne répondent plus suffisamment aux enjeux actuels et à vos aspirations
• Vos réunions vous semblent parfois stériles et vous n’arrivez pas à traiter les sujets de fond
• Vous commencez à sentir une perte de sens et/ou de motivation dans votre travail

Et pourtant

• Vous avez envie de déployer des projets avec plus d’impacts répondant mieux à vos aspirations et aux enjeux collectifs
• Vous voulez travailler de manière plus innovante, créative et productive seul et avec vos collaborateurs / collègues
• Vous voulez développer votre force d’initiative, apporter votre meilleure contribution et être acteur de transformations dans votre environnement
•  

Pour quelles compétences et qualités visées ?

• Votre qualité d’écoute profonde et de dialogue génératif pour mieux coopérer, travailler en intelligence collective et construire ensemble
• Votre compréhension des systèmes (l’environnement avec ses parties prenantes), votre vision systémique pour savoir aborder la complexité
• Votre qualité d’observation et votre capacité à utiliser toutes vos formes d’intelligence (mental, émotion, ressenti corporel, intuition,…) pour laisser émerger de nouvelles solutions et innover différemment
• Votre capacité à faciliter vos propres transformations et être acteur des transformations 
• Votre capacité à résoudre des situations complexes 

Avec quelles approches systémiques ?

• Théorie U : Nouvelle approche d’accompagnement des transformations pour répondre aux enjeux du monde actuel, créée par le responsable du programme innovation systémique au MIT (USA), Otto Scharmer. Ce processus nous invite à accéder à nos multiples formes d’intelligence pour faire émerger les meilleures potentialités et trouver des réponses innovantes
• Constellations de systèmes et d’organisations : approche pour rendre visible le système (équipe, projet,…) dans son ensemble, décoder les interactions entre les éléments et leurs dynamiques, identifier les freins, les leviers potentiels et trouver de nouveaux équilibres plus performants.

Thèmes des 5 séances du cycle

• Jour 1 : leadership, écoute , processus de transformation et principe d’ermergence
• Jour 2 : leadership, intelligence relationnelle et vision systémique
• Jour 3 : leadership, présence, processus d’intelligence collective et entraide
• Jour 4 : leadership, accompagnement des projets de transformations, conscience collective et systémique et leviers pour son leadership
• Jour 5 : leadership, gestion de la complexité, diagnostic et recherche de solutions innovantes

Pour le prgramme détaillé et les modalités nous contacter

Exemples d’impacts vécus par les participants après le cycle

•  Nouvelle posture pour une directrice qui a permis à son comité de direction de plus s’engager dans les projets et être plus force d’initiative
• Création d’un nouveau projet qui permettra au niveau RH un meilleur impact sur l’accompagnement des talents au sein de l’entreprise
• Meilleure facilitation de réunions avec des parties prenantes souvent en conflit en développant la qualité de dialogue
• Motivation et énergie retrouvées, confiance renforcée pour continuer un projet malgré les difficultés en ouvrant de nouvelles possibilités (nouveaux partenaires)
• Plus de sérénité, d’affirmation, d’aisance relationnelle au sein de son équipe
• Nouvelle stratégie et posture pour être plus actrice dans sa mobilité professionnelle

Témoignages

Possibilité de faire une convention de formation.

Engagement obligatoire sur les 5 séances.
Tarification en intra  : nous contacter.

Possibilité d’avoir des séances de coaching pendant le cycle en option : Nous contacter

Réservation

Pour les entreprises : acompte de 50% à la commande puis 50 % à la fin.
Pour les particuliers : un chèques d’acompte de 20% du montant total et remise des 3 autres chèques lors de la 1ère session qui seront encaissés au fur et à mesure.

Conditions d’annulation

Le Client peut demander l’annulation ou le report de sa participation à une Formation inter, sans frais, si la demande formulée par écrit parvient à l’Organisme de formation au moins 21 jours ouvrés avant la date de la Formation. L’annulation ou le report est effectif après confirmation par l’Organisme de formation auprès du Client.

En cas d’annulation de sa participation par le Client après le 21 jour ouvré précédant la date de début de la Formation, l’Organisme de formation facturera au Client la totalité du prix de la Formation.

En cas d’absence à la Formation, de retard, de participation partielle, d’abandon ou de cessation anticipée pour tout autre motif que la force majeure dûment reconnue, le Client sera redevable de l’intégralité du montant de sa Formation.

Un coût fixe de 80 € TTC correspondant aux frais administratifs engagés sera retenu en cas d’annulation dans un délai supérieur ou égal à 20 jours ouvrés avant le début de la formation.

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