« oser une nouvelle forme de leadership »

Cycle de 5 séances en présentiel ou en visio-conférence

Contexte

Dans votre quotidien qui requiert la recherche de solutions durables face à des situations complexes, agir avec sens, justesse, rapidité et discernement est essentiel.

Agir uniquement à partir de notre mental, avec des approches analytiques et des modèles qui consistent à tirer des leçons du passé n’est plus suffisant. L’enjeu est de faire autrement en développant de nouveaux savoir-être et en expérimentant des processus systémiques innovants.

Ce cycle, véritable booster pour développer votre leadership et déployer votre impact, vous le permettra.

Objectifs de ce cycle

  • Découvrir, expérimenter des processus et pratiques innovants pour faciliter votre transformation et être un acteur du changement dans votre contexte professionnel
  • Prendre du recul face au contexte actuel, à votre rôle, à votre fonction et aux défis auxquels vous êtes confrontés pour clarifier vos aspirations et apporter votre meilleure contribution dans votre environnement
  • S’exercer à utiliser les 5 compétences requises pour aborder avec confiance le monde VUCA, ses défis et les mettre au service de vos projets pour :
    • mieux appréhender les situations
    • percevoir ce qui est en train d’émerger
    • soutenir le courage de l’action
  • Initier, développer des actions et/ou des projets avec plus d’impact et répondant mieux aux enjeux collectifs et à vos aspirations
  • Etre soutenu par le groupe dans votre évolution et dans la réalisation de vos projets

A qui s’adresse ce cycle sur le leadership ?

Directeurs, managers, collaborateurs, RH, consultants, coachs, toute personne qui souhaite gagner en cohérence, confiance et impact, développer une dimension systémique et avoir un rôle d’acteur dans les transformations.

 

A quels enjeux répond ce cycle ?

  • Pris dans le rythme de votre quotidien, vous n’arrivez plus à vous poser et à prendre du recul
  • Vous avez l’impression que vos actions, projets malgré les efforts déployés ne répondent plus suffisamment aux enjeux actuels et à vos aspirations
  • Vos réunions vous semblent parfois stériles et vous n’arrivez pas à traiter les sujets de fond
  • Vous commencez à sentir une perte de sens et/ou de motivation dans votre travail

Et pourtant

  • Vous avez envie de déployer des projets avec plus d’impacts répondant mieux à vos aspirations et aux enjeux collectifs
  • Vous voulez travailler de manière plus innovante, créative et productive seul et avec vos collaborateurs / collègues
  • Vous voulez développer votre force d’initiative, apporter votre meilleure contribution et être acteur de transformations dans votre environnement

Pour quelles compétences et qualités visées ?

  • Votre qualité d’écoute profonde et de dialogue génératif pour mieux coopérer, travailler en intelligence collective et construire ensemble
  • Votre compréhension des systèmes (l’environnement avec ses parties prenantes), votre vision systémique pour savoir aborder la complexité
  • Votre qualité d’observation et votre capacité à utiliser toutes vos formes d’intelligence (mental, émotion, ressenti corporel, intuition,…) pour laisser émerger de nouvelles solutions et innover différemment
  • Votre courage et capacité d’action pour oser explorer « le nouveau » et tester rapidement de nouvelles opportunités avec un processus agile de test & learn
  • Votre qualité de présence, de stabilité intérieure et de résilience nécessaire dans un contexte incertain

Avec quelles approches systémiques ?

  • Théorie U : Nouvelle approche d’accompagnement des transformations pour répondre aux enjeux du monde actuel, créée par le responsable du programme innovation systémique au MIT (USA), Otto Scharmer. Ce processus nous invite à accéder à nos multiples formes d’intelligence pour faire émerger les meilleures potentialités et trouver des réponses innovantes
  • Constellations de systèmes et d’organisations : approche pour rendre visible le système (équipe, projet,…) dans son ensemble, décoder les interactions entre les éléments et leurs dynamiques, identifier les freins, les leviers potentiels et trouver de nouveaux équilibres plus performants.

Thèmes des 5 séances du cycle

  • Jour 1 : leadership et écoute
  • Jour 2 : leadership, intelligence relationnelle et vision systémique
  • Jour 3 : leadership, présence, lâcher prise et prototypage
  • Jour 4 : leadership, capacité à traverser les difficultés, entraide
  • Jour 5 : leadership, intégration, recherche de solutions innovantes 

Pour le prgramme détaillé et les modalités nous contacter

Exemples d’impacts vécus par les participants après le cycle

  •  Nouvelle posture pour une directrice qui a permis à son comité de direction de plus s’engager dans les projets et être plus force d’initiative
  • Création d’un nouveau projet qui permettra au niveau RH un meilleur impact sur l’accompagnement des talents au sein de l’entreprise
  • Meilleure facilitation de réunions avec des parties prenantes souvent en conflit en développant la qualité de dialogue
  • Motivation et énergie retrouvées, confiance renforcée pour continuer un projet malgré les difficultés en ouvrant de nouvelles possibilités (nouveaux partenaires)
  • Plus de sérénité, d’affirmation, d’aisance relationnelle au sein de son équipe
  • Nouvelle stratégie et posture pour être plus actrice dans sa mobilité professionnelle

Témoignages

Ce cycle de formation m’a particulièrement touché. Il impacte mon activité et mon écosystème en particulier avec mon équipe de commerciaux et mes clients. Cela a été une vraie découverte. Je n’avais jusqu’alors, au cours de ma « déjà longue » carrière, vécu une telle introspection et prise de conscience sur le monde qui m’entoure et mon rôle dans son évolution.

Jacques Henri Marin

Directeur commercial, Uipath

Au début de cette expérience, j’avais le sentiment d’atteindre un plateau en termes d’épanouissement professionnel. « Poser le mental », je n’aurais jamais un instant songé à cela pour gagner en discernement. J’avais beau avoir une approche « holistique » dans mon travail, je ne réalisais pas à quel point j’en étais encore loin. Ce qui m’a également frappée, à mesure que j’avançais dans ce cycle, c’est l’influence de l’individu sur le système et pas seulement l’inverse. Ma personne n’est pas plus centrale qu’avant, elle a pris juste plus de place. Je franchis une nouvelle étape armée d’outils originaux, faciles d’adaptation et avec cette formation pour ancrage. 

Jennifer Yadak

Head of Strategy and Content, Extreme Agency

Formule en présentiel

  • 4 séances de 5h + 1 journée de 8h soit 28h au total
  • A Paris
  • Groupe de 8 à 12 personnes
  • Dates : 30/09/2022, 20/10/2022, 15/11/2022, 13/12/22 de 13h30 à 18h30, le 20/01/23 de 9h à 18h
  • Animation : Joanne Chimoul 

Formule en visio-conférence

  • 5 séances de 3h soit 15h sur 3 mois
  • A distance par visio-conférence
  • Horaire : de 9h à 12h
  • Groupe de 3 à 6 personnes
  • Dates : nous contacter
  • Animation : Joanne Chimoul

Possibilité de faire une convention de formation.

Engagement obligatoire sur les 5 séances.
Tarification en intra  : nous contacter.

Possibilité d’avoir des séances de coaching pendant le cycle en option : Nous contacter

Réservation

Pour les entreprises : acompte de 50% à la commande puis 50 % à la fin.
Pour les particuliers : un chèques d’acompte de 20% du montant total et remise des 3 autres chèques lors de la 1ère session qui seront encaissés au fur et à mesure.

Conditions d’annulation

Le Client peut demander l’annulation ou le report de sa participation à une Formation inter, sans frais, si la demande formulée par écrit parvient à l’Organisme de formation au moins 21 jours ouvrés avant la date de la Formation. L’annulation ou le report est effectif après confirmation par l’Organisme de formation auprès du Client.

En cas d’annulation de sa participation par le Client après le 21 jour ouvré précédant la date de début de la Formation, l’Organisme de formation facturera au Client la totalité du prix de la Formation.

En cas d’absence à la Formation, de retard, de participation partielle, d’abandon ou de cessation anticipée pour tout autre motif que la force majeure dûment reconnue, le Client sera redevable de l’intégralité du montant de sa Formation.

Un coût fixe de 80 € TTC correspondant aux frais administratifs engagés sera retenu en cas d’annulation dans un délai supérieur ou égal à 20 jours ouvrés avant le début de la formation.

Animation

joanne chimoul, directrice de TDS consulting

Joanne Chimoul

Coach individuel et d’équipe dans l’accompagnement des transformations depuis 20 ans, Joanne a à cœur de déployer les potentiels individuels et collectifs, accompagner les changements et faire des défis rencontrés des opportunités de développement des Hommes et des Organisations. Formée à la Théorie U et en Constellation, Joanne fait partie de 2 groupes de pratiques et de recherche dans ces deux approches. Dans ses interventions, elle utilise les approches systémiques modélisantes pour déployer le leaderhip, la coopération et l’innovation.
Joanne intervient auprès de grandes entreprises (comme EDF, Sodexo, La Poste), de PME, de grandes écoles, d’indépendants et de particuliers.
Ingénieur de formation, elle a, auparavant, occupé plusieurs fonctions dans le domaine du marketing dans un grand groupe américain AT&T pendant 7 ans.  En équipe, elle a développé et commercialisé des produits innovants dans le domaine des réseaux informatiques.

Contact : 06 50 46 89 45

Inscription

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